Értékelések és előadások

Tisztelt Olvasó!

Köszönjük érdeklődését!

A 2017. évi “Maradj a sikerig és azon túl is” című konferencia sikeresen, 85 fő részvételével lezajlott – köszönjük az előadók értékes hozzájárulását, a résztvevők jelenlétét!

Vélemények

“Köszönöm szépen még egyszer a meghívást és a szervezést is, jó volt ott lenni.”
Dr. Szabó Zsolt Péter, ELTE PPK

„Nagyon tartalmas, remekül szervezett konferencia volt. Gratulálok!”
Nagy Tamás IFKA kommunikációs vezető, FEL-VÁLLAL projekt (GINOP 5.3.1)

„Nagyon magas volt a mérce tavaly után! Így tovább!!”
Földes Csilla ügyvezető, Anbit Kft.

„Köszönöm, hogy itt lehettem!”
Szakos Gábor fürdővezető, Barcsi Gyógyfürdő és Rekreációs Központ

„Nagyon jó volt a tegnapi nap is, nagyon sok hasznos infóval lettünk ismét gazdagabbak, külön jó hír, hogy jövőre is lesz!”
Némethné Nagy Judit TB-Bér-HR felelős, Crestyle Kft.

„A rendezvény számomra hihetetlenül inspiratív volt: számos olyan gondolat, jó gyakorlat elhangzott, ami engem még napokig gondolkodásra késztetett.
Köszönünk nektek mindent, a jövőben is számíthattok ránk ilyen és hasonló rendezvényeken!”
Kálmán Edina szakmai vezető, IFKA Iparfejlesztési Közhasznú Nonprofit Kft.

Értékelések

(Skála: 1-5-ig, ahol 5 a legjobb, 1 a leggyengébb érték.)

Az előadások értékelésének összesített átlaga: 4,63
Mennyire ítéli aktuálisnak a rendezvény témaválasztásait? 4,88
Milyen volt a rendezvény szervezése, technikai lebonyolítása? 4,76
Milyennek találta a rendezvény helyszínét? 4,84
Összességében mennyire volt hasznos az Ön számára a rendezvény? 4,64
Ha fogyasztott ebédet, hogy ízlett Önnek? 4,23

Publikus anyagok

A sok érdekes előadás publikus anyagait itt találja.

Cikkek a konferenciáról

A pénz önmagában nem elég a munkaerő megtartásához – sikeres volt a II. Dél-dunántúli humán konferencia a kamarában
A közösségépítő vezető – a II. Humán Konferencia legnagyobb tanulsága

Találkozzunk jövőre is!

Tisztelettel:

Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara Humán Klubja és munkatársai
IFKA Iparfejlesztési Közhasznú Nonprofit Kft.

Amennyiben idén nem tudott részt venni konferenciánkon, de legközelebb szívesen eljönne, adja meg nevét, e-mail címét és mi időben értesítjük.

Érdekel a rendezvény, értesítsenek a következőről!
Sending

Eltelt egy év…

Az Ön számára mit hoztak a 2017-es munkaerőpiaci változások? A személyzeti kérdések egy új válsággal fenyegetnek a magyar cégek számára!

Az alkalmazottak még több munkahely közül válogathatnak, mint a tavalyi évben. Különösen nagy kockázattal néznek szembe azok a cégek, amelyeknek speciális szakképzett munkatársra van szüksége.

Soha nem látott méreteket öltött a munkaerő fluktuációja, az állások hirdetése, a munkatársak kiválasztása és képzése pedig egy alkalmazott 2 évre eső bérének összegét is elérheti. Mindeközben a munkavállalók számára nem elég a pénzzel való motiválás. Nincs egyetlen varázslatos motivációs eszköz, ami mindent megold.

  • Vállalatvezetőként Ön új kihívásokkal néz szembe, és tisztán kell látnia a pályán!
  • Tudta, hogy a nemzetközi felmérések szerint egy vezetői szemléletváltás akár 5,7-szeresével növelheti az egy munkatársra eső megtérülést?
  • Mit szólna, ha az Ön cége meg tudná tartani a legkiválóbb szakembereket a régióban üzleti, műszaki és más területeken is?
  • Mit tegyen, amikor egyik vagy másik szakembere benyújtja a felmondását?
  • Mennyivel érezné sikeresebbnek a cégét, ha a munkatársai akkor is tudnák, hogy mit kell és mit érdemes tenniük, amikor Ön elmegy nyaralni?
  • Mit tenne a cégével, ha a munkavállalói kérés nélkül azon dolgoznának, hogy a vállalkozás napról napra hatékonyabb legyen, és több profitot termeljen?

A vezetőknek tudatosan kell dolgozniuk azon, hogy

  • biztosítsák munkavállalóik elégedettségét és motiváltságát.
  • kihívást jelentő munkát tudjanak kínálni számukra.
  • biztosítani tudják számukra a tanulás lehetőségét és képességeik fejlesztését.
  • fenntartsák az egyensúlyt a három alapvető célkitűzés, a szervezet gazdasági teljesítménye, valamint az ügyfelek és a munkatársak igényeinek kielégítése között.

A segítség Pécsett van!

Kinek szól?

Kiknek érdemes részt venni a „Maradj a sikerig és azon túl is!” konferencián?

  • A legalább 5 alkalmazottal működő kis- és középvállalkozások tulajdonosainak és vezetőinek.
  • Humánerőforrás-menedzsereknek és szakértőknek.
  • A jövő vezetőinek, akik most készülnek fel karrierjükre.

Mit kap Ön?

Mit kaphat Ön, ha részt vesz a konferencián?

  • Az előadásokon széleskörű információt arról, hogy mik a legújabb fordulatok a munkaerőpiacon, amelyek 2017-től már teljesen más hozzáállást igényelnek.
  • A gyakorlati szekciókban új koncepciókat és gyakorlati módszereket kap ahhoz, hogy megtartsa a munkatársait.
  • Tudni fogja, hogy a legtöbb vezető milyen hibákat követ el a személyzeti kérdésekben, és Ön hogyan tudja ezeket kiküszöbölni.
  • Képes lesz már másnap alkalmazni az innovatív foglalkoztatási formákat, és pontosan tudni fogja, hogy ehhez mire van szüksége.
  • Egy egész napon át személyesen találkozhat és konzultálhat emberi erőforrás szakemberekkel, vezető coachokkal és tapasztalt vezetőkkel (ennek a piaci értéke több-százezer forint nagyságrendű is lehet).
  • Gyakorlati tapasztalatokat ismerhet meg vállalkozóktól, vezetőktől.
  • A konferencián a professzionális előadói csoporttól a következő kérdésekre fog választ kapni:
  • Milyen kihívásokkal néz szembe egy vállalkozás a dél-dunántúli régióban 2017-ben, és hogyan tudja kezelni azokat?
  • Hogyan tartja meg és fejleszti munkatársait a termelékenység növelése érdekében?
  • Milyen kiváló példák léteznek ma Ön előtt a legjobb technikák alkalmazására? (Élő példák gyakorló vállalkozóktól.)
  • Milyen új módszerekkel képes egy vezető magasabb szintre emelni a dolgozói lojalitást, és több mint 5-szörösére növelni az egy dolgozóra eső többletnyereséget?
  • Melyek a leggyakrabban alkalmazott foglalkoztatási modellek, és mik a vezetők motivációs eszközei, valamint milyen tipikus – Ön által így elkerülhető – hibák láthatók egy 700 vállalkozáson végzett felmérésből?
  • Miért kerül kétszer annyiba új munkaerőt találni, mint a meglévő jó munkatársat megtartani?

Ezenfelül a konferencia kerekasztal-beszélgetésein szakértőink az ÖN KÉRDÉSEIRE is választ adnak!

Program

  • Kis Zsolnay terem
    Innovatív foglalkoztatás blokk
    8:30 - 9:00
    Program a másik teremben
    9:00 - 9:10
    Program a másik teremben

    9:10 - 9:30
    Program a másik teremben

    9:30 - 10:40
    A munkaerőpiac és a munkavállalók helyzete tegnap, ma és holnap - Problémák és megoldások
    Mik azok pszichés tényezők, amelyek meghatározzák, hogy a munkavállalók mitől érzik jól vagy rosszul magukat egy munkahelyen. Képet kapunk arról, hogy a munkakörhöz, a munkavégzéshez kapcsolódó pszichés kockázatok felmérése során mik azok, amelyek 2016-ban leginkább érintik a dél dunántúli régióban foglalkoztatott munkavallókat. Hogyan érinti a cégeket a kialakult munkaerő piaci helyzet? Milyen tényezők vezettek ezekhez a problémákhoz? Hogyan reagálhat erre a cég és előzheti meg a problémák kialakulását? Konkrét vállalati tapasztalatok megosztása.
    10:40 - 11:00
    Kávészünet
    11:00 - 12:00
    Mi motiválja a munkatársakat, hogy menjenek vagy maradjanak, avagy: milyen egyéb eszközök vannak a cégvezetők kezében?
    Van-e általános séma a munkavállalók megtartására?
    - Ugyanúgy kell viszonyulnunk egy operátorhoz, mint egy mérnökhöz?
    - Számít-e az életkor – xyz generáció?
    - Kinek a felelőssége a munkavállaló megtartása?
    - Mik a leggyakoribb okok a munkahelyváltáskor?
    - Munkavállalók motiválása.
    - Esélyegyenlőség, munka-magánélet egyensúly, családbarát munkahely.
    - Tulajdonosi szemlélet, társadalmi felelősségvállalás.
    - Mi a drágább: megtartani vagy új munkaerőt keresni? (a kilépő munkatárs pótlásának költségei elérhetik éves bérének 150-200 százalékát...)
    Miként viszonyul a helyzethez egy humánszolgáltató? Miként viszonyul a helyzethez egy IT csoport?
    12:00 - 13:00
    Ebéd és kávészünet
    13:00 - 14:00
    A közel 800 hazai kkv humán menedzsment átvilágítását magában foglaló pályázat első eredményeinek, jó gyakorlatainak bemutatása
    A menedzsment átvilágítás módszertana, a jellemző eredmények, a látható tendenciák, akadályok és jó gyakorlatok. Szükséges változások, vállalati kultúra fejlesztések, vezetés fejlesztések, megvalósítandó fejlesztések tartalma. Módszertani ajánlások.
    14:00 - 15:00
    Program a másik teremben

    15:00 - 15:15
    Program a másik teremben

  • Zsolnay terem
    Sikeres vezető – sikeres szervezet blokk
    08:30 - 09:00
    Érkezés, regisztráció
    09:00 - 9:10
    Köszöntő és bevezető

    Ódorné Kovács Ildikó
    9:10 - 9:30
    Plenáris előadás: Sikeres szervezet – Ma és holnap
    A humánerőforrás kérdések a magyar cégek jelentős részét egy új válsággal fenyegetik! Az alkalmazottak még több munkahely közül válogathatnak, mint a tavalyi évben. Különösen nagy kockázattal néznek szembe azok a cégek, amelyeknek speciális szakképzett munkatársra van szüksége. A régiónkban is sok céget küzd azzal, hogy megtartsa a munkatársakat. A plenáris előadásban rávilágítunk a kialakult helyzet háttérében meghúzódó okokra és a várható trendekre.
    9:30 - 10:40
    Versenyképes szervezeti kultúra coaching szemléletű vezetőkkel
    Előadásunkkal rávilágítunk arra, hogy a munkaerőpiacon jelenlévő és belépő új generációk hosszú távú motiválására és elkötelezettségének megtartására már nem elegendő a hagyományos vezetői eszközök és stratégiák alkalmazása. Az új kihívásokra a vezetőknek is reagálniuk kell ahhoz, hogy a vállalkozás versenyképes maradjon. A legfrissebb nemzetközi kutatások eredményei alátámasztják, hogy a coaching szemlélet bevezetése a vezetői eszköztárba átlagosan 56%-kal növeli a munkavállalói elkötelezettséget, ami 5,7-szeres megtérülési rátát eredményezett. Szakértői csapatunk a szervezeti oldal képviselőjének bevonásával szemléletes és interaktív módon, gyakorlati eszközöket is bemutatva segíti a résztvevőket abban, hogy támpontokat kapjanak a módszer saját cégüknél történő bevezetéséhez. Vendégünk: Ifj. Rajnai Attila, a Rati Kft. ügyvezető igazgatója.
    10:40 - 11:00
    Kávészünet
    11:00 - 12:00
    Frontvonali vezetők szerepe a dolgozók megtartásában – tévhitek és lehetőségek

    Héder Sándor előadásának 3 alapállítása


    I. A frontvonali vezetőknek döntő hatásuk van a dolgozók érzelmi jólétére, ily módon a fluktuációra.

    II. A frontvonali vezetők leggyakoribb útja a legjobb dolgozók kiválasztása, majd mélyvízbe dobása. Ez nagyon jó módszer, azonban a gyorsan változó, komplex környezetben, munkaerőhiány esetén érdemes tudatosan támogatni a fejlődésüket.

    III. A szervezetekben szinte törvényszerűen törésvonal (néha már-már ellenszenv vagy néma harc) alakul ki a vezetői hierarchia alsó és felső szintje között. A vezetés hatékonysága érdekében érdemes ezt a törést megelőzni, illetve menedzselni.



    Vendégem: Rácz Henriett, vállalatszervezési vezető - Biokom Nonprofit Kft.



    Rövid előadásaink után az alábbi kérdésekben szeretnénk disputálni gyakorló szakemberekkel:



    1. Hogy látják, tapasztalják, van-e összefüggés a frontvonali vezetők vezetői készsége és a dolgozói fluktuáció között. (pl. exit interjúk tapasztalatai, közép- és felsővezetői tapasztalatok, HR tapasztalatok)

    2. Ha van, vizsgálták-e, modellezték-e azon vezetők viselkedését, gondolkodásmódját, akik mellett alacsony a fluktuáció? Melyek a vizsgálatok főbb megállapításai?

    3. Hogyan, milyen gyorsan derül ki, hogy valaki nem válik be, mint vezető? Milyen károk keletkeznek ez alatt?

    4. Melyek a frontvonali vezetők fejlesztésének legjobb (gyakorlatban bevált) módszerei?



    A frontvonali vezetők legtöbb esetben praktikus, gyakorlati problémákkal küzdenek.

    Pernyéz Zsuzsanna segítségével bemutatjuk az Action Learnig (Akció Tanulás) módszert, mely megoldás fókuszú, bármely cégnél, szervezetnél, gyakorlati problémák megoldására kiválóan alkalmazható.
    12:00 - 13:00
    Ebéd- és kávészünet
    13:00 - 14:00
    Lojalitás, dolgosság, boldogság - A happy productive worker kutatások meglepő eredményei és azok sikeres alkalmazása a gyakorlatban
    Miért produktívabb az, aki happy? Miért jó a szervezetnek, ha boldogok a munkavállalók? Hogyan hat ez a profitra, a termelékenységre és a munkaerő megtartásra? És honnan vegyünk boldog munkavállalót? Ha nincs ilyen, hogyan „csináljunk”? És ez kinek a feladata a cégen belül? Az előadás minden fenti kérdést megválaszol, miközben fő fókusza a gyakorlatban használható eszközök, módszerek bemutatása.


    Vendégünk: Bozóky Anita, a Maurus Kft. ügyvezetője. Előadásának címe: „Próbáld kiinni borodból az alkoholt. A többit hagyd ott...” – vezetői tapasztalatok a gyakorlatból.
    Ódorné Kovács Ildikó
    14:00 - 15:00
    Plenáris kerekasztal-beszélgetés a konferencia előadóival és résztvevőivel
    Aktuális kihívások a dél-dunántúli régióban. Milyen válaszok, megoldások születtek? Moderátori összefoglaló értékelés a blokkokról A kerekasztal résztvevői a moderátorok és a szekciók felkért előadói lesznek.
    Ódorné Kovács Ildikó
    15:00 - 15:15
    Zárás, értékelés

Location

  • Address
  • Pécsi Kereskedelmi Központ
    H-7625 Pécs, Majorossy I. u. 36.

    Parkolási lehetőség

  • Email
  • info@humankonferencia.hu
  • Phone
  • +36 (72) 507-186

Miért pont tőlünk fogadja el?

Előadóink és moderátoraink együttesen

  • több ezer munkavállaló munkáját koordinálták,
  • több száz konzultációt tartottak munkaügyi és emberi erőforrás kérdésekben,
  • nemzetközi és hazai tapasztalattal is rendelkeznek,
  • gyakorlattal rendelkeznek kis-, közepes, nagyvállalati és intézményi környezetben is.

Nézze át előadóink személyes hátterét ITT!

Tudta, hogy 2016-ban az „Elkötelezett munkavállalót! De hogyan?” című első dél-dunántúli humán erőforrás konferenciára több mint két héttel az esemény előtt elfogytak a helyek?

Ezt mondták a 2016-os konferencia résztvevői

“Nagyon klassz volt a rendezvény. A régió gazdasági fejlődésének egyik kulcsát feszegettük ezen napon, és biztos vagyok benne, hogy bizonyos pontokon segítettük a KKV szektor vezetőinek fejlődését. Köszönöm, hogy ilyen megtisztelő szerepet kaptam ebben, és gratulálok mindenkinek!”
Rajnai Attila, a Rati Kft. ügyvezető igazgatója

“Köszönjük a tegnapi konferenciát! Nagyon jól éreztük magunkat, tele vagyunk új és hasznos infókkal, a meghívott előadók nagyon hitelesek és meggyőzőek voltak és a szervezés is nagyon profi volt. Várjuk a következőt!”
Némethné Nagy Judit, Crestyle Kft.

“Nagyon köszönöm a meghívást a konferenciára, nagyon inspiráló volt a számomra!”
Schäffer Beáta business coach

A vélemények számokban (a skálán 1: rossz, 5: kiváló):

  • Témaválasztás: 5,00
  • Szervezés és technikai lebonyolítás: 4,67
  • Helyszín: 4,79
  • Hasznosság: 4,63

Adunk még két nyomós érvet…

…ami miatt érdemes a jelentkezés mellett dönteni:

  • A konferencia ideje alatt a helyszínen meghívjuk Önt egy ebédre, amelyet professzionális szakácsok készítenek.
  • Találkozhat új partnereivel – a konferencia ideje alatt négy alkalommal (regisztráció ideje, szünet, ebéd- és kávészünet, zárás) lesz lehetősége új partnereket megismerni. Tudta, hogy a tavalyi rendezvényen egy híján 100 üzletember és szakértő vett részt?

A 2016-ban megtartott rendezvényünk résztvevői várakozásaikon felüli sikerekkel távoztak a találkozókról, melyek után rengeteg partnerség vette kezdetét, a cégek vezetői új beszállítókat és vevőket találtak.

Támogatók

Rólunk

PBKIK Humán Klub

A Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara Humán Klubjának célja a humán témákban tapasztalatcsere, tudásmegosztás és folyamatosan növekvő tudásbázis építése, valamint a vállalkozások szemléletformálása a hatékonyabb működés érdekében. A Klub célja az is, hogy a HR szakmában a Baranyában is rendelkezésre álló széleskörű tudást, ismeretet és minőségi szolgáltatást nyújtók és az azt igénybe vevők egymásra találását elősegítse.

A Klub célja továbbá a minőségi munkaerő kínálat erősödésének előmozdítása a képző intézmények és a foglalkoztatók közötti kommunikáció támogatásával, a pályaalkalmassági kérdések erőteljesebb fókuszba helyezésével.

Az alapítók további célja az is, hogy egy hatékony, jól működő klubéleten keresztül a nem kamarai tagok részére a kamarai tagságot vonzóvá tegyék.

A klub honlapja

 

IFKA Iparfejlesztési Közhasznú Nonprofit Kft.

Szervezetünk, az IFKA Iparfejlesztési Közhasznú Nonprofit Kft. 25 éve működik a gazdaságfejlesztés különböző területein, számos hazai és nemzetközi projekt gazdájaként és néhány speciális terület fő szakértőjeként. Az IFKA jelenleg egyik megvalósítója a GINOP-5.3.1 (Rugalmas foglalkoztatás elterjesztése a konvergencia régiókban) pályázatnak, e minőségében mintegy 120 cég átvilágításáért felelős konzorciumvezetőként. Emellett országos szakmai koordinátora ugyanennek a pályázatnak: közel 800 hazai kkv 25 ezer munkavállalójának adatait dolgozza fel, és egyben mélyebb információkkal rendelkezik arról a magyar kkv-szektorról, amely komoly munkaerő- és szervezeti problémákkal küzd.

Az IFKA honlapja